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问题:如何消除和家族企业领导的不信任?

关键字:领导

专家您好,我在一家家族企业从事职业经理人的工作,在工作的时候家族企业的领导人根本就不相信职业经理人的能力,而我一直也认为家族企业的领导在管理上存在缺陷,彼此的不信任导致不能很好地展开工作,我不知道如何消除彼此的不信任,更好的开展工作?

专家回答

这种情况我们分两种来看,一种就是老板本身压根不信任职业经理人的能力,这样的固执己见的想法,你是很难改变的,我建议还是根据古人的观点,良禽折木而栖,换个地方吧。另一种就是老板本身还是有些想法,只是对你之前的工作还不满意,那么建议你换一个老板喜欢的方式与其沟通,尽量形成书面的文字,让老板签字生效。

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bill zhaobill zhao独立策划人

家族企业的公司治理结构有一些非常明确的潜规则,其中一个就是,决不可让外来人员掌握核心资源,核心资源包含核心技术、骨干中层的任免、采购、财务、大客户VIP关系等。对于外来的职业经理人而言,只要不碰这些核心资源,原则上可以尽情发挥。
不过,不同的家族企业也有不同的特点,有的是一个强人统辖一切,有的是七大姑八大姨盘根错节。
对于前者,你只要把这一个强人当成你的亲爹亲娘看待,即使面对当着众人扇耳光这样的侮辱,你也能自己暗示自己那是你老子在教训儿子,过后又能做到心平如水,如此,父子之亲可以很快建立,至于你的能力问题,并不重要,到了职业经理人层次,主要就是个知人善任、阳光决策、奖惩激励的技术问题。
对于后者,稍稍难一些,首先找到大家都可以接受的底线--不愿意把这个公司搞跨(就像haire张瑞敏一开始当厂长的时候面对大混乱发布的第1条命令“不要在车间大小便”),在此基础上,寻找出至少3种派系矛盾,找到后,就把自己定位在派系矛盾的中点上,以满口道德的形象行拉低压高的手腕(很难,多看看甄嬛传),慢慢地,你的威信就会越来越高,等你一旦混到真正可以掌握总经理的权力的时候,再开始发挥自己的专业能力不迟。

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Larry WangLarry Wang王李亚洲资源公司 CEO

信任很大程度是建立在沟通的基础之上。 所以我认为你应该和家族企业的领导进行一次开诚布公的谈话。 在家族企业中,有时一些决定并不是基于商业的考量,可能只是出于家族企业领导的个人想法。这正是一些家族企业的通病,并不是非常的专业。因此,首先你要考虑你提到的管理缺陷,是否有可能改善,给公司和你一个美好的未来。如果没可能改善,那你现在的情况就并不乐观。所以如果这些缺陷有望改善,企业领导愿意这么做,那就好好地去面对。真诚地和企业领导沟通,如果他也很开明,那这次谈话就可以消除你们彼此的不信任。但如果对方不予理会,那你要好好思考下,在这里你能否取得事业的成功。

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刘颖刘颖CBSi人力资源专家

首先消除你心底对家族企业的排斥感,尽量多站在企业的角度去思考问题。站在公司利益和业务的角度,开诚布公的提出你的想法和意见,通过实质文档证明你的建议并非空谈,是有实际意义的。家族企业更盼望着合理化的建议,专业的管理和不断提升的业绩,因此,只要你真诚地,首先敞开心胸去对待他们,处处为企业着想,必然会得到别人的重视和信任。

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BNET网友
BNET网友 2012-06-06 13:38:30

家族企业的公司治理结构有一些非常明确的潜规则,其中一个就是,决不可让外来人员掌握核心资源,核心资源包含核心技术、骨干中层的任免、采购、财务、大客户VIP关系等。对于外来的职业经理人而言,只要不碰这些核心资源,原则上可以尽情发挥。
不过,不同的家族企业也有不同的特点,有的是一个强人统辖一切,有的是七大姑八大姨盘根错节。
对于前者,你只要把这一个强人当成你的亲爹亲娘看待,即使面对当着众人扇耳光这样的侮辱,你也能自己暗示自己那是你老子在教训儿子,过后又能做到心平如水,如此,父子之亲可以很快建立,至于你的能力问题,并不重要,到了职业经理人层次,主要就是个知人善任、阳光决策、奖惩激励的技术问题。
对于后者,稍稍难一些,首先找到大家都可以接受的底线--不愿意把这个公司搞跨(就像haire张瑞敏一开始当厂长的时候面对大混乱发布的第1条命令“不要在车间大小便”),在此基础上,寻找出至少3种派系矛盾,找到后,就把自己定位在派系矛盾的中点上,以满口道德的形象行拉低压高的手腕(很难,多看看甄嬛传),慢慢地,你的威信就会越来越高,等你一旦混到真正可以掌握总经理的权力的时候,再开始发挥自己的专业能力不迟。

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BNET网友
BNET网友 2012-05-31 18:29:44

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