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问题:如何管理即将退休的员工?

关键字:管理 员工

我是一家国企的中层管理人员,现在都说80后90后不好管理,但在我们公司,有几位60后的同志,这个年代的人虽然吃过苦,工作勤恳过,经验也丰富,但对于我们这样的国企来说,他们却是人力管理所面对的现实难题,和现在的年轻人比较起来,他们除了经验和阅历占点优势外,其他方面和年轻同事相比并无明显的优势,还总是倚老卖老的架势,我管理他们时,他们总是很轻视我甚至无视我的样子,请问专家,对于60后的这些即将退休群体的一些不妥行为,我该如何进行纠正和管理?

专家回答

bill zhaobill zhao独立策划人

这是一个小技巧。下面一些举措可能有帮助:
1)这几位老同志中,肯定有资力最深并且势均力敌的2个人,你要一个机会,或创造一个机会,让他们之间出现裂隙;
2)创造一个机会其实不难,你听说过二桃杀三士的典故吗?借上级领导之手,而非你亲自出手,看你悟性;
3)在他们出现裂隙前,你要毕恭毕敬、不动声色;在他们出现裂隙之后,你要始终坚持一条原则,暗中和得利者拉近关系,公开则稍稍支持未得利益者;要始终注意,无论明暗,都不涉及你创造的那个机会,更不可传话、转话、背后说坏话,学学王顾左右而言他;
4)以上手段持续不断使用之,直到他们的矛盾公开化,你再高调出手做调停者,如此,这些人的威信就会大大降低,再不会障碍你的事;
5)注意操作过程中的道德底线要守;

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张皓凡张皓凡CC-Wise Consulting

人在不同的年龄阶段,会有不同的职业诉求。80后90后,在职场中正是早晨8,9点钟的太阳,有理想,有冲劲;而对于快退休的人来说,如何平稳地过完职业生涯的最后阶段会是一个重要的考虑因素。如果你要求他们在工作中主动配合你,你首先需要了解他们的基本状态。从你的描述中可以看出,你仍然是一种管理者的心态在对待他们,这就有点不妥,事实上,上了年纪的人需要的是年轻人的尊重,你的手法可以更柔和一点,把他们当老师,给予充分的尊重,而不是高高在上的感觉,久而久之, 他们也会配合你的工作的。

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60后的前辈立下的汗马功劳恐怕不是你一句两句能说的完的,他们和企业共同成长过,难免会有你所谓的倚老卖老的情况。我觉得关键的问题,是梳理好你自己的管理方式。既然你也承认他们工作勤恳,经验丰富,那么你为什么会让他们无视?是不是自己的行为处事出了问题,还是你觉得自己的新观念,他们OUT了呢?不管你现在是对是错,你应该是取得他们的支持,而不是一下子去反驳他们。试着去微笑和他们沟通,我相信结果会变得好一些。

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Larry WangLarry Wang王李亚洲资源公司 CEO

如果是我,我会投资那些年轻的同事。作为国企的中层管理人员,你并没有权利开除他们,他们也知道这一点。在我的公司,我将最好的资源和机会给那些工作表现最优的人。这些60后员工,他们不尊重你,也不支持你的工作,所以你也不必在他们身上浪费时间。 如果他们对你投资年轻的员工有异议,你就不妨告诉他们,那些年轻的员工比他们思维更开放,也更积极主动。你很尊重他们的丰富经验,也想善加运用,但是他们自己不愿意提供。所以对于这些即将退休的员工,你就安排一些他们可以处理的工作,将更有挑战的工作转到年轻的员工身上。

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刘颖刘颖CBSi人力资源专家

在他们面前,你既是一个管理人员,同时,也是一个晚辈。
所以,在“管理”他们之前,首先应做到的是晚辈对长辈的尊重。要得到他们对你管理的支持,需要得到他们内心对你的能力和人格的认同。
当然,如果在这方面你已经做得非常到位,而这几位同志在单位无论对于任何人都是同样懒散和无作为,那么想要改变他们的做法就不是一件容易的事情,你可能需要得到你的上级的帮助,比如总经理。

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BNET网友
BNET网友 2012-07-10 16:44:13

这是一个小技巧。下面一些举措可能有帮助:
1)这几位老同志中,肯定有资力最深并且势均力敌的2个人,你要一个机会,或创造一个机会,让他们之间出现裂隙;
2)创造一个机会其实不难,你听说过二桃杀三士的典故吗?借上级领导之手,而非你亲自出手,看你悟性;
3)在他们出现裂隙前,你要毕恭毕敬、不动声色;在他们出现裂隙之后,你要始终坚持一条原则,暗中和得利者拉近关系,公开则稍稍支持未得利益者;要始终注意,无论明暗,都不涉及你创造的那个机会,更不可传话、转话、背后说坏话,学学王顾左右而言他;
4)以上手段持续不断使用之,直到他们的矛盾公开化,你再高调出手做调停者,如此,这些人的威信就会大大降低,再不会障碍你的事;
5)注意操作过程中的道德底线要守;

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BNET网友
BNET网友 2012-06-28 08:53:53

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